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　　朱偉mSATA忠與百姓交流記錄百姓困難
　　與動遷戶簽約
　　東方網記者程琦8月4日報道：“他和我的兒子一樣大，隨身碟但卻幫我們家很大的忙，很有正事、他真的是我們老百姓的“好兒子，好領導”！”青浦區徐涇鎮居民陸花茶阿姨口中的這位“好領導”、“好兒子”就是徐涇鎮綜治辦副主任朱偉忠。
　　朱偉忠2006年大學畢業，是一名80後，他大學一畢業就來徐涇鎮前明村工作，2012年開始被調到徐涇鎮綜治辦從事征收補償工作，儘管做的是“勸人搬家”這樣的事，但在這個過程中mSATA，他卻與老百姓結下了濃於水的親情。
　　初“遇”動拆遷一個星期的東森房屋成績是“鴨蛋”
　　從2012年開始，朱偉忠先後參與了二聯墓地拆遷、17號線以及羅家小區動遷等7個地塊的動拆遷工作，完成了83戶居民征收補償工作。特別是在剛剛結束的羅家小區動拆遷工作中，短短10天，他負責澎湖民宿的20戶居民就全部拆遷，在21個動拆小組中速度最快，而且沒有任何“後遺症”。
　　然而，朱偉忠的動拆遷工作遠不是現在看上去的那樣順利，在他2012年5月第一次參加動遷工作的時候，他帶領的小組一個星期的簽約率是“鴨蛋”，每個星期看到牆上推進排名的名次，朱偉忠心裡很難受，自己的小組的成員跟著自己沒少乾，可是為啥就是沒人簽約呢。後來在指揮部“老人”的經驗指點下，朱偉忠慢慢找打了“癥結點”，是因為自己鎖定的目標錯了，不應該先挑好說話的居民去簽約，而是應該“啃硬骨頭”。
　　說是“啃骨頭”，朱偉忠告訴記者，其實就是堅持從老百姓的切身利益考慮，碰到困難，換位思考，帶著親情、真情去做思想工作。
　　與動遷居民“攀親戚”80後小伙“玩起苦肉計”
　　到底該怎麼和百姓溝通？在長期的工作實踐中，朱偉忠有了自己的心得體會。朱偉忠說，幹部對百姓，要主動“攀親”，嘴甜皮厚、信守承諾，就可以消除隔閡，開啟溝通。
　　在羅家小區動遷中，在評估公司選擇階段，有一戶年近50歲的老張，給他遞送評估公司選擇單時，他總是不理不睬。通知他參加協商會，也總是推說沒空；打他電話，還是不接。既然約不到，朱偉忠就主動上門“攀親”去了。
　　一天晚上，朱偉忠主動登門拜訪，在去他家的路上，正好遇到到他，朱偉忠像見到親人一樣飛奔了過去，盯著問老張：“叔叔，什麼時候去評估公司啊？”可老張卻答道，急什麼啦？離最後期限還早來。面對老張敷衍的回答，朱偉忠並沒氣餒，他表示，明天還會上門來。第二天一大早，朱偉忠果真6點半就到了老張家，可是卻撲了個空，原來老張五點半就出門了。朱偉忠仍沒退縮，晚上六點半又登門拜訪。老張見了朱偉忠說，你怎麼又來了，煩都煩死了。可是老張嘴上說著，卻對這個84年的小年輕有了越來越好的印象。在朱偉忠一次一次的執著下，老張終於選擇了評估公司。
　　朱偉忠告訴記者，要和動遷居民“攀親”還有就是要不怕吃苦。朱偉忠坦言，他自己有個習慣，就是看天氣工作，越是惡劣天氣，越覺得是工作的最佳時間。下大雨了，朱偉忠就選擇不讓進門的居民家敲門，“阿姨，外面雨好大，讓我進去躲躲雨。”
　　朱偉忠說，人心都是肉長的，我這個80後和他們的子女年齡差不多大，“苦肉計”非常有效。門打開了，工作就可以談了。
　　縮短乾群心靈距離用誠意打開百姓心門
　　光“攀親”是遠遠不夠的，還要和親人維護好關係，幫助親人解決實質性問題，才能縮短百姓和幹部之間心與心的距離。
　　二聯墓地搬遷是朱偉忠參與征收補償的第一個項目，在搬遷的過程中，50多歲的老楊給朱偉忠留下了深刻的印象。之所以印象深刻，是因為每次上門前老楊都會先打開錄音或錄像，拿出一大堆國家的政策法規，並且只聽不說，拒絕交談關於墓地拆遷的所有相關事宜。
　　經過朱偉忠的調查瞭解後才知道，原來老楊的妻子臨近退休待業在家，自己50多歲，工資只夠溫飽。加之常年過渡在外，過渡期間父母又相繼過世，女兒結婚生育都沒能回到自己的家。老楊一直很感嘆，同樣是一生，怎麼就這麼苦。
　　看到50歲的大男人這麼苦，朱偉忠心裡暗自下定決心，要儘力為他做點事，哪怕是些很微不足道的事。在得知老楊的妻子有再就業的意願，但年齡偏大、技能不高的時候，他想盡辦法，不知跑了多少就業平臺、職介中心，磨了多少嘴皮子，最終才找了與她條件接近的工作。
　　妻子工作解決了，老楊的態度也緩和了，話匣子也打開了。簽約當天，老楊說，之所沒做“釘子戶”，是老婆回來講的一句話改變了自己，“她跟我說，她的老闆問她，那幾個小青年這麼上心的幫你找工作，是不是你的親戚？”
　　用心整治“城中村”群眾滿意放首位
　　雖然，征收補償工作已經占據了朱偉忠大部分的時間，可事實上朱偉忠的“正事”是社區管理，而“振新佳苑”就是朱偉忠社區管理的“大手筆”。
　　青浦區徐涇鎮振新佳苑居民小區建於2003年，是一個混合安置的集中動遷安置小區，小區內總人口約6800餘人，來滬人員登記數為5160人，人口比例達1:3，倒掛現象嚴重。因為是動遷安置小區，小區內居民來自不同的村，而各個村的管理體制與社區管理體制不適應，許多管理關係不清、責任也不明。小區發案高、隱患多、群眾安全感低，是徐涇鎮典型的“城中村”，公共安全令人堪憂。
　　這樣的一個村莊，居民生活其中也備受煎熬。然而，為了還居民一個穩定安全的生活環境，也為了徐涇鎮的健康發展。朱偉忠和團隊的小伙伴們決定為居民做點實事，切實為老百姓解決影響公共安全、困擾生活的重點、難點問題。
　　居民自製“茶水爐”有安全隱患，那就取締，併在小區里建立了居民取水點，專門為居民提供開水；居民電瓶車家中充電隱患大、電費貴，就專門在小區開闢了電瓶車免費停放充電點。亂停車、亂充電的現象就不見了。
　　與此同時，消除了占道設攤，取締了違章搭建，並引進了物業管理模式等措施。目前，振新佳苑小區已經管理趨於規範，安全隱患大幅減少，治安案件降幅明顯，居住環境明顯改善。
　　然而，朱偉忠告訴記者，“城中村”公共安全綜合治理是一個比拼耐力的過程，並非是一蹴而就的。一旦後續管理跟不上，整治掉的問題就會立馬回潮，陷入周期性的整頓怪圈。
　　因此，為了小區的長效發展，防止反覆，鞏固成果，朱偉忠幫助小區落實了衛生清掃、引進物業等後續管理措施，併進一步規範了振新佳苑的長效管理機制。
　　大學畢業後，當“村官”六年，做社區綜合整治兩年，80後小伙朱偉忠的社區工作可謂做的有聲有色。問他工作這麼瑣碎，每天像上戰場一樣，會不會嫌煩。朱偉忠卻說，生在徐涇、長在徐涇，對徐涇有感情，對徐涇人民也有感情，徐涇人民生活好了，我這工作也就做到位了。　　（原標題：徐涇鎮綜治辦副主任朱偉忠:用親情打開百姓閉合的心門）